网络文化发言人凯文•凯利曾在《必然》一书中写道:“这个时代最悲哀的事情,就是你努力,但你不在风口上;你聪明,但你不在潮流中,知道趋势,才意味着胜利在望!”从这句话不难得出,传统的印刷企业要顺应时势,而创新就是它唯一出路。
一个有远见的领导者总是能带领企业走向更广阔的市场,而这份远见离不开经营者观念的创新,正所谓行动来源于思想。经营者的观念更是决定着企业下一步的发展方向,若是一味求稳,而无所变化,这肯定是适应不了变化多端市场的需求,何况这个市场本来就是供大于求。
只有清晰意识到市 场在新技术的推动下不以人的意志为转移地在发生着变化,改变才是顺势,才有可能激发出创新的勇气,敢于去尝试着走以前没有走过的路。
近几年,互联网的迅速发展把人们原本习惯了的世界搅得天翻地覆,顿时你发现,市场每一分每一秒都在发生变化。作为印刷行业中的一员,我们要顺势发展,这也就需要我们主动对接互联网,利用互联网技术为企业的经营、生产服务。
互联网+传统印刷是变化中的市场所需要的一种方式,对于更多的传统印刷企业来说,“互联网+”可能更适合企业现时发展的需要。
推 陈出新是时代发展的需要,以年轻人为消费主力的市场总是希望有更多出人意料、别致、体现个性的定制化东西问世,即使是在原有基础上稍作变化,在功能上、在外观造型上给人别样的感觉,都有可能刺激消费冲动。正在向文化产业方向、现代服务业方向转型的印刷业则应该重点关注这方面。
如果说凭一企之力难以改变外部大环境的话,那改进与控制内部小环境便是经营者的责任,这也就是所谓的管理创新。
每个企业都有自己的优势与劣势,我们要先于他人纠正工作中的短板,就有可能提升企业的市场竞争力。不少中小印刷企业面对劳动力成本的持续上升正积极地开展设 备的自动化改造,但这仅是工业2.0的概念。
在自动化生产的过程中实现 信息化,达到实时掌握各类生产信息才是走上工业3.0,而工业4.0要求实现机器间的信息交换,赋予机器决策能力,这需要以工业大数据的分析作为依托。对于绝大多数企业要实现这一目标显然还有相当距离,但这需要我们一步一个脚印地从现在做起。
任何企业都应该注重市场资源这块,只有加以利用,才能扩大自己的市场,传统印刷业同样需要供应侧改革,需要“去产能”和“补短板”。
这个改革既包括规模化企业的兼并收购,完善产业链,也包括中小企业的抱团取暖和缺乏承受能力企业的主动退出;既包括调整与削减相对过剩的产能,也包括循着国家提出“一带一路”的方案,大胆地走向对印刷有着需求的新市场,寻求新的发展空间。
印刷企业的转型升级在于把将思想落实于行动,脚踏才能实地,好高只会骛远,光说不练只能是假把式。多要从大处着眼,小处着手,通过一步步努力,做好每一件事,了解每一个客户的需求,才能优化自身,将“短板”变为“跳板”。