今天的热转印膜企业,从价值思维到价值管理,到生产现场的价值实现,再到最后的价值利润链的形成,还有很长的一段路要走。值得欣慰的是,很多印刷企业已经在进行积极的尝试与探索。热转印膜的无数事实告诉我们,多种印刷生产工艺的结合是提升产品质量的需要,是提高生产效率的需要,归根结底,是为了满足被包装在内的产品销售与用户审美的需要。
大多数情况下,热转印膜印刷企业的生产效率、产品质量、物料损耗等都没有清晰、准确的数据分析报告,管理人员根本就找不到管理改善的方向及重点,从而导致盲目管理、无效管理。为了确保精益管理得到有效落实,取得更好的成效,必须对实施精益管理相关部门的经理、主管进行考核,以便确认精益管理团队的成员具备了精益管理的能力。
热转印膜包装印刷企业引进数字印刷设备,其目的不是为了工艺上的取代,这几无可能也没有必要,而是为了补充,是为了满足不同客户的需要,是为了根据产品,选择最为经济的生产方式,为了提高生产效率。可以肯定地说,数字印刷设备与工艺大规模地进入包装印刷企业只是时间问题。
传统印刷面临环保要求提升压力的时候,对数字印刷在包装领域的推广应用可能会是件好事,只是对外依赖度很高的数字印刷设备与耗材,只要其高昂的生产成本不能出现让人感受得到的降幅,进一步推广应用的难度客观上就会提高。任何企业都得重视个性化定制,因为这是一个伴随着时代进步的必然趋势,如果我们的思想停留在埋怨市场变化、期待时光倒流的阶段显然既不现实,也无可能。为此,现在日子过得还不错的包装印刷企业应该考虑择机进入数字印刷领域,尤其是在技术改造能力尚存的时候,这才叫与时俱进。
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